近日，日本雅馬哈汽車公司升級企業人事戰略，將神經多樣性理念納入管理制度，依託VR模擬培訓等多元方式，引導員工正視認知差異，構建更加包容、人性化的辦公環境。
所謂神經多樣性，指代人與人之間在注意力、思維方式等腦部特徵的不同表現，如今被視作人類多樣性的重要一環。
雅馬哈早在2024年12月便率先引入特殊VR培訓，組織七十餘名管理層人員沉浸式體驗發育障礙人群的感官狀態，切身感受聽覺敏感、注意力渙散等生理困境。
這套培訓系統由Silver Wood Corp研發，內容參考多動症、自閉症群體的真實採訪資料，模擬效果真實貼合特殊人群感受。培訓結束後的調研顯示，管理人員對差異群體的包容度顯著提升，更能共情他人壓力。
2025年12月，企業再度開展內部專題研討會，邀請臨床心理學家授課，向300名員工科普神經多樣性概念。會議摒棄整齊劃一的「磚塊式」用人思維，提倡取長補短的「石牆式」團隊管理模式，依靠員工差異化優勢強化團隊韌性。
雅馬哈DEI推廣負責人表示，該項目旨在挖掘每位員工的獨特特質，搭建適配不同人群的職場。未來品牌還計劃將多元包容理念融入產品研發設計，把職場人文理念延伸至社會層面，進一步傳遞企業人文價值。
