前幾天卡普空更新了上季度的財報，其中一組數據讓玩家們是覺得又好笑又好氣。
截至去年12月31日，《魔物獵人 荒野》的銷量總算是突破了1100萬，但2025年4月1日開始的9個月裡，《荒野》竟然才賣出99.1萬份，足見其後勁差到了難以置信的程度。
更好笑的是，上次截至9月30日的財報，《崛起》64萬就已經反超《荒野》63萬了，這次數據更新後，更是連《崛起 曙光》這個DLC都超過了《荒野》，《崛起》和《崛起 曙光》在本財年內的銷量雙雙突破百萬份。
當然，《崛起》和DLC一直在大力打折，這和銷量是脫不了干係的。
然而《荒野》沒人買也確實是事實，甚至有店鋪上架了僅售500日元的二手光盤，簡直和NS的《寶可夢 珍鑽復刻》坐一桌上了。一定程度上也是《荒野》反過來帶動了《崛起》的熱賣。
儘管最近兩次更新後，《荒野》的優化確實是肉眼可見的好了不少，甚至現在你說它要移植NS2我都信。
但，《荒野》銷量暴跌甚至無人問津的背後，優化方面的問題最多就只是拖了後腿，而非核心原因。
真正讓玩家們不再願意買單的，是遊戲稀薄的內容量和同樣小氣的更新——又或者說，是把本該在本體的內容拆出來當更新的惡性商法。
卡普空走這個路子已經不是一天兩天了。
從最初的《崛起》閹割本體內容當更新、甚至遊戲結局都要放進3.0版本，到《崛起 曙光》內容過少、每次更新擠牙膏...但《崛起》這一代作品，至少在質量和創新上，是能夠得到玩家們的一致認可的，而且翔蟲這套系統也讓每一種武器都變得更容易上手，許多常年專精一兩種武器的老獵人也更願意嘗試新武器，從而有效延長了遊戲的生命。
而《荒野》在開放世界、生態細節、雙武器等新特色上，卻並沒有得到玩家們的普遍認可，這也讓遊戲內容稀薄的問題更加凸顯。
然而如今這麼做的，其實也並非卡普空一家，越來越多的廠商和遊戲，開始為了所謂的長期熱度而折磨起了玩家。有些是閹割本體當更新賣、有的故意延長更新周期，還有一些則是每次更新都擠牙膏。
例如《寶可夢傳說 Z-A》的DLC「超次元爆涌」，就有不少玩家認為遊戲本篇的內容量就不算多，這個DLC多少有點強行了，甚至像是閹割本體拿出來賣的。
還有NS2獨占大作《咚奇剛 蕉力全開》，本篇內容質量確實很高，但它的DLC評價就差了不少，甚至有一種「本該是免費更新的內容強行當DLC賣錢」的感覺。
不是說長線更新本身是錯誤的，因為有些遊戲本身就是長線運營的網遊，買斷制遊戲又不像免費+氪金遊戲那樣在付費模式上也能長線營收。
像是《斯普拉遁》系列，比起一開始就把武器、地圖出全了，當然是後續慢慢更新追加更有意思。更何況一開始就一大堆武器的話，平衡性這些東西也不好調整（雖然這麼久了3代的平衡還是做得很一般...）。
但廠商既然選擇了以買斷的形式付費，那是不是就應該讓玩家、尤其是第一批支持遊戲的玩家儘可能物有所值地去體驗完整的遊戲內容呢？
像是《魔物獵人》這樣的遊戲，從一開始就有完整的內容、或是短期內更新完，和一開始出個半成品、斷斷續續才把內容補上，對於玩家而言可是兩種截然不同的體驗。
並不是每一位玩家都能一直有空追著遊戲的更新，也不是所有人玩遊戲都玩得這麼慢。不少玩家就是為了享受和朋友們一起貓車的快樂，可這麼漫長的更新周期，等到最後朋友們都散了，更新內容再好又有什麼用呢？
大概世道真的變了，如今一個遊戲的季票（多個未來DLC的打包）能堅持不打折直到出完，都算是良心的。
像是育碧、卡普空等公司的遊戲，首發購入的玩家只能玩到那丁點兒內容，本就應該包含在本體裡的內容還沒出完，它就打折了。
這是把首發的玩家當成什麽了？
育碧已經自食其果了，公司現在搖搖欲墜，過去5年時間股價暴跌95%，最近更是取消和延期了十多款作品，哪天說育碧倒閉了我都不會覺得意外。
卡普空也在《荒野》上嘗到苦頭了——雖然不知道他們有沒有意識到問題的關鍵所在，或許只是天真地覺得賣得不好純粹是優化問題...
並不是要幫廠商說好話，但廠商也確實有一些無奈的地方。
過去的二十年裡遊戲開發成本暴漲，但遊戲價格基本沒變，也就是最近幾年漲了一些。
推出越來越多的DLC，其實就是廠商試圖變向漲價。本體價格不敢漲、怕玩家們不買賬，那這筆錢就靠DLC、靠多個DLC、靠更多的年度版、加強版、合集版來補。
不是要否定DLC，良心的、優質的DLC大家都是歡迎的，甚至有些遊戲不出DLC還會覺得遺憾。
但如今許多廠商的吃相，確實太難看了。這甚至已經不是錢不錢的事了，而是影響到玩家對廠商的信任了。
所以當索尼、任天堂相繼宣布遊戲漲價時，雖然小編的錢包也和大家一樣不太情願，但站在業界的角度來看，其實是願意看到這種漲價的。
別看玩家們對價格敏感，但大家更敏感的是遊戲的品質和體驗。廠商用心把好菜給端上來，玩家們是真的不會吝嗇的。
希望有了這些前車之鑑，未來的《魔物獵人》還是其他什麼遊戲，廠商能夠重新把完整、紮實的遊戲體驗放到首要的位置，別再讓首發支持的玩家變成「付費測試」、「限時付費體驗」和「正版受害者」。
