周末的舊金山黃昏，許多人悠閒享受一日裡最後的陽光，但 28 歲的 AI 初創公司創始人 Marty Kausas 依然待在辦公室里忙碌著——「不然還能在哪兒呢？」。
這位創始人在領英上曬出帖子，自己連續三周每周工作 92 小時，戰績可查。
Kausas 的故事並非特例。在當下的矽谷 AI 創業圈，這種睡在辦公室的極端創業現象正變得普遍。一批 20 多歲的年輕創始人幾乎廢掉了周末，奉行著「不喝酒、不睡覺、不社交」的準則，誓把全部清醒時間投入工作。
他們不是在 OpenAI、Gemini 這樣的巨輪上，而是自己打造了一艘小船，就衝進了席捲世界的 AI 浪潮里。
沒有天價的工資年包，拿到的投資款可能還沒頂級研究員們一年的工資高，但他們的決心，比任何人都強烈。
只要干不死，就往死里干
當工作成為唯一的生活重心，這些年輕創始人甚至將最基本的睡眠和休息也安排在辦公室里。
在他們的世界裡，辦公室不僅是工作場所，更是餐廳、客廳和臥室——有些創業者就在工位旁打地鋪，或乾脆睡在會議室的沙發下；還有人乾脆租下類似於日本膠囊飯店的「睡眠艙」。
想像一下，一排排像棺材一樣的小盒子整齊擺放，拉上帘子就是漆黑一片。
AI 聊天機器人創業者 Haseab Ullah 每月花 700 美元住這種共享空間，和 20 來個同道中人做鄰居。他自嘲說：「每晚躺進去都感覺像躺進了棺材。」——這話聽著扎心，但也夠真實。
睡覺都能湊合，吃飯就更不講究了。為了省時間不分心，有人一天就吃一頓外賣，有人直接靠代餐和各種補充劑續命。傳統意義上的娛樂？那是什麼，能吃嗎？
這群人不去 party，不泡酒吧，連行業聚會都很少見到酒精。風投公司 Headline 的活動策劃 Michelle Fang 發現，很多 AI 創業者的聚會壓根不提供酒水。
一來，在舊金山這個圈子裡，喝酒早就不是什麼值得炫耀的事兒；二來，更直接的原因是——相當多創始人才十八九歲，法定飲酒年齡都沒到呢。
睡在辦公室，吃飯只為活命，這還是那個動不動就「整頓職場」的 00 後嗎？畫風轉變得有點猛啊。
繁榮巨浪的背面
表面上看，矽谷仿佛又回到了移動網際網路時期、風雲變幻的創業浪潮中。但熱潮背後，商業邏輯和競爭壓力，才是真正讓人食難安、寢難眠的現實。
首先是資本的潮汐：在生成式 AI 掀起浪潮的近兩年裡，創業融資經歷了過山車般的起伏。2023 年全球私營領域對 AI 創業公司的投資總額約為 960 億美元，比 2022 年的 1034 億略有下降——總體上降溫了近 20%。
資金分配也出現了有趣的結構性變化：拿到融資的 AI 初創公司數量不減反增。根據斯坦福大學的 HAI 報告，2023 年宣布獲得融資的 AI 初創企業多達 1812 家，較前一年激增 40.6%。也就是說，湧入賽道的玩家越來越多，但單筆平均融資額在縮水。
這一方面說明 AI 創業門檻降低、百花齊放，另一方面也意味著錢難拿了：除非有超強的硬核實力，現在很難再出現動輒上億美金融資的神話。
即便拿到了錢，也不意味著前途一片光明。典型例子是 Stability AI 公司：這家主打開源 AI 模型的明星創業公司 2022 年底估值一度超過 10 億美元，但據報道其 2023 年營收卻只有區區 1100 萬美元，而經營支出高達 1.53 億美元。
換句話說，這一行，燒錢遠快於賺錢，商業前景未必能支撐起先前的天價估值。資本再有錢也會學乖，不能再靠想像中的指數級增長來硬撐估值，AI 賽道需要更加理性和紮實的發展節奏。
在此背景下，行業競爭的「卷度」之強可想而知。同質化競爭已經成為 AI 創業圈的隱患。很多初創團隊都是依賴「套殼」來回來去就是幾個基礎模型，包裝出不同的應用。
誰能率先跑馬圈地、拿到用戶和收入，才有機會殺出重圍。也難怪風險投資人感嘆，現在已經沒胃口資助一堆缺乏差異化的新玩家。大家更願意把子彈留給已經占據制高點的大模型公司，或者那些有明確壁壘的垂直應用，虹吸效應初現，進一步刺激內卷。
要名，要利，要成為勝利者
在這麼艱難的環境裡，這幫年輕人為什麼還要前仆後繼地往火坑裡跳？是什麼讓他們把自己逼到這種程度？
理想、幻想，還有赤裸裸的名利慾望，交織成了最真實的答案。
對財富和成功的渴望，在創業圈從來都是最強的興奮劑。「財務自由」「獨角獸神話」這些故事，一茬接一茬地激勵著後來者。
今天的 AI 創業熱潮，活脫脫就是上世紀 90 年代末網際網路泡沫的翻版。當年那些車庫創業者憧憬著一夜暴富、上市套現，現在 AI 就是那張可能改變命運的彩票。
有人坦言：「創業者這麼拼，無非是想儘快賺到改變人生的錢。沒人希望一直 996 干到 65 歲，他們要的是早點實現財務自由。」
於是，AI 的浪潮被看作是「21 世紀的淘金熱」，甘願放棄大公司的高薪和安逸跑去創業——只要賭贏這一把，回報將是天文數字級別的。
這種近乎執念的逐利心理，在某種程度上得到創業投資體制的強化。VC 們習慣押注那些「all in」的創始人——凡是肯拼命、睡地板、連續作戰的創業者，往往被視為有激情有韌性的優質標的，這種導向無形中鼓勵了極端奮鬥文化的蔓延。
可除了為名為利之外，還有一種深層的緊迫感——對時代洪流的「fomo」，fear of missing out。
人工智慧技術在近年取得突飛猛進的發展，從 GPT-4 到各類新模型疊代不過幾個月時間。技術曲線陡峭攀升，巨頭林立，留給小團隊的窗口期稍縱即逝。
許多創業者都有種共識：「千載難逢」的機會就在眼前，不抓住就再也沒有了。Y Combinator 合伙人 Jared Friedman 觀察當下景象，不禁感慨「歷史正在重演」——眼前這些充滿幹勁的年輕人，讓他仿佛回到了網際網路萌芽時期，那時 PayPal 等公司里員工也曾睡在工位下熬夜苦幹。
不同的是，這次 AI 浪潮的規模可能是當年的十倍，有望孕育出下一個蘋果、谷歌式的偉大公司。可是另一方面，競爭之激烈、演變之迅猛也前所未有。面對這種節奏，這些 20 出頭的創業者，承受著巨大的心理壓力：技術方案變數重重、市場反饋稍縱即逝、資金鍊緊繃……每一項都可能讓心態崩潰。
這些創業者拼命追求的，不僅是工作回報，更是在爭奪一種面向未來的話語權：AI 時代的勝利者身份。
更魔幻的是，這些創業者不僅自己投身 AI 創業，連他們的第一批「員工」都可能是 AI：各種 agent、模型、chatbot。項目原型靠生成，代碼用 AI 寫，設計讓 AI 出初稿再去 Figma 調整。
AI 工具讓創業變簡單了嗎？或許吧，但也讓自我剝削變得更容易了。
—個人的精力和韌性、團隊的凝聚和文化、資本的耐心和算計，所有的這些要素都會在時間長河中被驗證成敗。一腔孤勇可以創造偉業，但也不是沒可能黃粱一夢。
也許再過若干年回頭看今天，我們會發現那些真正存活下來的 AI 巨頭，並不一定來自最瘋狂內卷的那撥人，相反能夠走遠的恰恰是張弛有度、穩健前行的團隊。
但無論如何，這群當下晝夜不舍的年輕創業者，已經在 AI 浪潮的篇章里留下了獨特的一筆。他們的堅持和掙扎值得被記錄和關懷。
在快速奔跑的技術進步面前，有時候仍然需要一些自我提醒：再熾熱的創業夢，也應允許有停下來喘口氣的時候。
